一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集团官网秉承于学习教学学校型客户的修建，慎重搞好对工作工作者的学习教学学校家校互动教学学校，反复开扩生理盲点，增进个人总合个人业务素质，使其与客户的的成长搜集。在定存结构各样专业性学习教学学校的直接，总部在里面品牌设立"恒安工作工作理工大学"，对企业公司员工分出层次次、分时期完成全定位的技能招式和个人业务素质学习教学学校。总部注重里面教学质量干部队员修建和里面培训课程培育，积极收集和巧用总部里面学习教学学校自然资源，早已利用面向社会招聘启示、教师试讲选拔任用，结构了四百多的恒安总部培训课程干部队员，着力点打照营造不自信型客户人材培育培训基地。
贴紧商家快速发展战术重点，计划收集激发、分操作目系统盘域产品推广的战术重点新材料技术设备职业院校毕业生激发相关政策，完成操作参与进来、教员免费指导方法激发“教授咨询师型新材料技术设备职业院校毕业生”。重要性校企公司媒体达成合作，向外“借脑”为商家新材料技术设备职业院校毕业生带来了新信息新能力，一立方米面，以大专第一学历班、定位激发班结构类型与福建社会、华人华侨社会等职业院校公司媒体达成合作，带动基层党组织操作人员大专第一学历含量升级，加权平均激发117三人；另个立方米面，与东华社会公司媒体达成合作建立起院土操作站，带动的创新发展新材料技术设备研制开发的同样也为商家激发的创新发展技术设备型新材料技术设备职业院校毕业生带来了了更应该坚实的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安群构筑里面的竞选管理机制，开凿管理方法提升缓冲区，从3级群众工作人员到相关部门主管全部实施运行竞选上岗安装制度化，能够 气质类型试验、品质分析评估等专业测评生孩子工具精准度评述人才库。构筑公司化小开发团队管理集体管理机制——阿米巴管理管理机制，为群两次自身创业和工作人员自身发展壮大壮大带来了积极机遇与挑战。自搞好阿米巴巴长竞选来党，恒安选取阿米巴巴长300人，高效推向工作人员从单位职员提升为单位发展壮大壮大合伙开店人，充分的发现工作人员上面的生孩子管理学习能力，体现单位的颜值和自身的颜值的共利。
